我が社は少人数体制をとっています。皆が各自自分の持ち場を
守っている。その為人任せにはせず自分達で考え行動している
私も勿論その一人である。
会社のトップが胡坐をかく時代は令和と共に、コロナと共に終了
しているのである。
我が社の強みの一つがこれです
事前打ち合わせの時間を取り疑問を出来るだけ出して本番に挑むのです
この事によりつまずきを減らす事が出来るし、現場がスムーズに動くと私は
考えている。
２０２５年がもうすぐそこまで来ていてどの様な対策を持って２０２５年を乗り切るのか
考えて共有していかなければ時代に置いて行かれる事間違いないです。
しかしこの共有が難しい、いつもでも昭和の考えをしていると間違いなくおいて行かれる
勿論昭和の良い所はそのまま継続させて。良い所どりです。
さあ～２０２５年もう目の前です。
何を考え何を思い同の様に行動しますか？
人任せが一番ダメです。自分で考えてみてください。
では本日のつぶやきです
優しくなりましたねと現場の職人さんから昔は怖かったですよ
思いやりの心が芽生えたのかな？
モラル・コンプライアンス意識の意味
付加価値とは
２０２５年もう目の前 厳しい時代の波かな？
自分に厳しく自分を律する
本日もご安全に
ペンネーム１５１５・結より